Matt Berkey: Primero hay que ver el porqué, luego el cómo

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Matt Berkey.

Matt Berkey es uno de los nombres que puedes encontrar en las conversaciones de la mayoría de los jugadores. Berkey y su acercamiento al poker son singulares.

Nuestro compañero y respetado profesional Lee Davy vuelve a ofrecernos un interesantísimo reportaje, en este caso en formato entrevista de la mano de Matt Berkey us, quien nos ofrece jugosa información y nos demuestra una vez más porqué está considerado como una de las mentes más brillantes del poker.

Por Lee Davy:

Algunas veces, cuando entrevisto a alguien, tengo la sensación de que esta persona está a varios metros y a la defensiva, como si estuviese en un entrenamiento rutinario soltando frases como si fuesen golpes de salida en el golf.

Los entrevistados se encierran en sí mismos y solo responden cosas como:

“Sí”.

“No”.

“Puede”.

“Depende”.

Este no es el caso de Matt Berkey. Se puede observar que nos deja su mente abierta para que podamos explorar en su interior, mostrando confianza en sí mismo, una autenticidad y una forma de ser que nos deja como resultado una entrevista espectacular.

Aquellos que pensáis que Berkey es una de las mentes más brillantes del poker simplemente disfrutad de esta. Aquellos que no lo pensáis, simplemente comenzad a leer esta entrevista y descubrid su nivel de entrenamiento de poker, el cual pone de manifiesto en su academia Solve for Why.

Lee Davy: Sé que Simon Sinek te ha influenciado claramente. Leí “Start with Why”, pero no me gusto, ¿qué es lo que has visto en Sinek?

Matt Berkey: Mi mayor recomendación sería ver su “Ted Talks” o escuchar su audiolibro. Es un brillante locutor y para mí eso solo fue una forma de cuantificar muchas cosas en las que ya creía, pero que fueron tomadas desde un ángulo diferente, con la idea de la solución de problemas.

LD: Cuando lo escuchas hablar y el engranaje comienza a chirriar (a cuadrar), ¿estás pensando sobre la vida o sobre el poker?

MB: Yo estaba inicialmente expuesto y desprotegido ya que me pidieron hablar en mi instituto ya que tenía una formación no tradicional al venir de una ciudad pequeña. Nunca había hecho una exposición en público y, de alguna forma, conseguí un discurso de dos horas.

Berkey Trampa
"Es fácil caer en la trampa cuando tu perspectiva es el patrón tradicional".

Comencé a preguntar a gente que era la mejor en lo que hacían desde un punto de vista de negocios y de hablar en público que me sacó de la madriguera. En un principio no estaba seguro de qué iba a hablar, pero entonces, centrándome en el punto de vista centrado en el porqué, apareció “¿Por qué la gente no sale con más frecuencia de las ciudades pequeñas?”.

Me llevó a explorar los patrones tradicionales y a investigar porqué el diseño (del mundo) está realizado para mantener a la gente reprimida en estas áreas de bajos ingresos, forzándoles a ser abejas obreras que forman parte del sistema. Todo el mundo desea independencia, pero muy poca gente da el paso para luchar por ella.

No tenemos las suficientes salidas para ofrecer a los individuos con la perspectiva o patrón para conseguir un modelo de aprendizaje independiente.

LD: El poker es una de esas salidas, pero está la paradoja de que (en el poker) algunas veces es difícil escapar de nuestra propia burbuja. ¿Cómo se siente uno al estar encadenado de 9 a 17 horas durante los días de torneos online?

MB: Es fácil caer en la trampa cuando tu única perspectiva es el patrón tradicional. Cuando intentas pensar en el siguiente paso, la gravedad te lleva de vuelta a lo que te han enseñado durante toda tu vida.

La idea de forzar durante 13 horas al día para continuar adelante tiene sentido. El problema de no tener en la cabeza algo más grande es que cuando tienes éxito en ello, no sabes cómo seguir, hacia dónde dar el siguiente paso. Según mi experiencia personal, esto te lleva a la ruina.

LD: ¿Cómo aparece el miedo en tu vida?

MB: No sé si he dejado mucho espacio (en mi cabeza) para tener miedo. Me vi forzado a crecer realmente rápido y a tener más madurez siempre de la que marcaba mi edad. Sentí miedo a perder a los seres queridos, a ver el lado oscuro de la vida al llevárselos para siempre.

Berkey Crecimiento
"Me vi obligado a crecer rápido".

Teniendo en cuenta que, ya siendo adulto, todo esto se cumplió, no hay espacio para más miedo. El riesgo es algo que nunca me ha causado miedo y creo que este es el talón de Aquiles de la mayoría de la gente, intentar proteger la poca comodidad que han conseguido construir.

Para mí, fue justo lo contrario. Quería proteger mi incomodidad, quería estar seguro de que siempre intentaba continuar adelante e intentar cumplir el siguiente objetivo.

Quizá está ahí el miedo a no estar nunca satisfecho, pero cualquiera con un pasado en el deporte lo entenderá. Ganas un campeonato y te sientes bien por un minuto, pero no hay tiempo para regodearte, lo único que haces es trabajar mucho más duro para repetir de nuevo.

LD: Estoy convencido que esta dirección está dentro de todos nosotros, como una piedra preciosa que espera ser descubierta, pero no todo el mundo puede excavar lo suficientemente profundo en su interior para encontrarla.

MB: Esta vida es muy corta y puede ir en una dirección o en la contraria. Puedes cavar en esa idea y volverte un nihilista para el que ninguna decisión importa y las cosas son como son; vives lo que experimentas y alejas de ti lo que te define.

O puedes tomar una visión más amplia, eliminarte a ti mismo del centro del universo y centrarte simplemente en esto: “estoy aquí para ser la persona más efectiva e impactante que pueda ser”.

Algunas personas tienen aspiraciones de dejar huella y crear su impronta en la sociedad y eso es lo que yo quiero para mí. Creo que es una deuda con la comunidad que experimenté cuando era un niño. Recibí mucha ayuda por mi familia y amigos, siempre sentí que necesitaba devolver todo lo recibido.

LD: Cuando era alcohólico, nunca tuve ninguna conversación con mis amigos sobre cómo podemos ser seres humanos más “impactantes” y esto me pone triste.

MB: Es sistémico. La forma en la que el sistema de educación está configurado, no está creado para el modelo de aprendizaje independiente en el que tú te preguntas por esas cuestiones complicadas y avanzas en los procesos de actualización propia.

Fedor Holz REG
Holz: "¿Qué puedo hacer para ayudar a la gente?".

Está creado para añadir más y más jóvenes a la cadena de montaje. En estos días, en la era de la revolución tecnológica, no hay necesidad de que haya trabajadores en la cadena de montaje nunca más.

Esta es la razón por la que todos vemos esos trabajos disponibles y mucha gente sin cualificar trabajando en ellos.

LD: Parece que hay un cambio en el poker con más gente preguntando cómo pueden ser ellos más impactantes.

MB: Consigues cierto nivel de libertad económica y de repente un alto premio no es nunca más lo importante. No conozco los antecedentes de estos jugadores demasiado, pero si te adentras en sus historias, encontrarás un momento que les impactó y que ha hecho que sean quienes son.

Para mí no es extraño que en una comunidad llena de gente inteligente y de altos estándares morales que, tras una década de estar al descubierto y tener éxito, su siguiente paso sea preguntarse: “¿Qué puedo hacer por mis seres queridos?”.

Todos tenemos un instinto tribal que nos hace preocuparnos por el resto. Creo que es importante para los más capacitados el ser quienes entregan ese conocimiento al resto para el futuro.

LD: Háblame sobre tu comentario en el podcast de Elliot Roe en el que comentaste algo sobre que habías ganado 250.000$ online y te sentiste mal.

MB: Dije en el podcast que toda persona que tiene un éxito relativo ha tenido días negros en los que ha tenido que luchar. Y puede que la mayoría de la gente que escuche mi historia probablemente asuma que estaba 18 meses en los que me arruiné cuando tuve que mirar atrás y preguntarme “¿Qué estoy haciendo con mi vida?”.

¿Quién soy?, ¿estoy teniendo éxito? Yo tenía esas respuestas, tan solo tenía que sacarlas a la luz.

Esos seis meses en los que invertía 10-15 horas al día online, siete días a la semana, fue en los que aprendía que era el trabajo. No estaba preparado para ello. Crecí en un suburbio y sabía lo que era el trabajo realmente duro.

Pero nunca había sido capaz de unir los puntos entre “no te rompas la espalda (trabajando) toda tu vida” y “pon el esfuerzo necesario para seguir adelante”. En ese momento fue cuando me di cuenta de lo importante que era ser estudioso y meticuloso en este juego.

Matt Berkey WPT
"El poker cambia constantemente" (Foto: WPT)

Fue realmente irritante. Me explico, eso se llevó prácticamente todos los buenos momentos que disfrutaba del poker, todos los parecidos que me permitieron hacer la transición del baseball al poker. Me gustaba la idea de ser excelente en algo, pero no podía cuantificar cuánto.

Ese misterio era muy intrigante, pero cuando te has chocado contra el muro lo suficiente y has fallado repetidamente en algo en lo que piensas que eres bueno, tienes que dar un paso más allá.

LD: Creo que las páginas o escuelas de poker online se han vuelto perezosas. ¿Cómo pretendes alterar este negocio?

MB: Creo que perezoso es solo una forma de explicarlo. Creo que simplemente refleja el sistema de educación actual. Parece que el sistema de “hazlo simple, mantente tonto” funciona, en el que sueltas todo ese relato de masas a cualquiera que escucha para asegurarte que se mantienen dentro de su mediocridad, de modo que el poker todavía existe y continúa creciendo.

Esta narrativa ha evolucionado a que el juego va a ser pronto resuelto (por la inteligencia artificial), por lo que no tienes que preocuparte en ser mejor y aprender el juego bajo estos términos, de modo que cuando esto ocurra estés preparado.

Creo que el cambio va a tener lugar. Creo que la gente regresará al explotador, sobre todo si la vida continúa. Nosotros, vimos en “Solve for Why” un gran agujero en el mercado donde está todo el aprendizaje dependiente.

La gente no está muy dispuesta a tener que rendir cuentas. Ellos prefieren ir a un entrenador, enseñarles su historial de manos y convertirse en una estrella.

Nosotros queremos crear la habilidad de pensar diferentemente y esculpir un patrón de aprendizaje individual para ir hacia delante. Queremos crear las directrices; queremos asegurarnos de que no te desvías del patrón establecido, pero al mismo tiempo no queremos llevarte de la mano.

Hemos tenido un tremendo éxito con ello y en cada una de las academias tienes la posibilidad de que se echen hacia atrás. Los días 1 y 2 hay un amplio número de personas que no se muestran contentos, pero al final del día 3, cuando las enseñanzas se asientan, las personas están agradecidas porque no estaban siendo responsables con ellos mismos.

“A pesar de que han pagado un alto precio, la mayoría tiene que ver con el estado mental, ‘esta es la píldora mágica’ que me va a dar el truco que les va a ayudar a mejorar. Muchos de ellos se muestran asombrados porque al final del segundo día no les he mostrado cómo tienen que jugar una pareja de jacks estando en UTG y se sienten frustrados”.

LD: Explícanos un poco más este rechazo

MB: Como si fuese una obligación, todos los que vienen muestran debilidades similares y todos ellos claramente han aprendido dependientemente. Han leído libros, han intentado diseccionar todos los detalles que pueden aplicar inmediatamente para mejorar.

Pero no hay nada extraño en esto. No hay ninguna estrategia real; están cogiendo los frutos de la parte más baja del árbol, de modo que pueden conseguir beneficios jugando al poker.

Cuando vienen aquí, intentamos llevarlos por un patrón de aprendizaje que va de lo global a lo concreto. Los días 1 y 2 para nosotros es como pintar con brocha gorda, les damos conceptos abstractos como la tolerancia del riesgo e intentamos que entiendan cómo jugar ciertos rangos contra otros rangos, pero no les damos ningún ejemplo concreto ni cómo destrozar otros rangos, algo que les enfurece.

Berkey Matt
"Tienes que entender porqué importa antes del cómo".

Me preguntan cuál es mi rango UTG, cuál es mi rango en el botón. Yo solo intento explicarles que ‘eso no importa’.

Por supuesto, importa matemáticamente hablando, pero en el aspecto en el que nos centramos con ellos y cómo queremos que crezcan, honestamente no importa todavía. Tienes que entender porqué influye antes de cómo influye.

Queremos mostrarles que cualquier cosa que aprendan, deben entender que cualquier cosa que aprendan mediante el porqué, les ayuda a jugar mejor las manos que si simplemente aprenden a jugar un rango en UTG contra el botón.

Queremos mostrarles los errores que comete la gente y porqué los cometen.

De modo que vamos a través del proceso y el rechazo es generalizado: “siento que este contenido se diluye, no ayuda. Pensaba que aprendería toda tu estrategia. No, me estás forzando a explicarte qué es lo que estoy haciendo”.

Los estudiantes tienden a jugar realmente mal durante los dos primeros días, de modo que muchos dicen: “nos avergonzamos de ver en vídeo para nuestros compañeros a ver y observar las cartas ocultas que realmente no juego de esa manera y me estás forzando a pensar por mí mismo y no estoy preparado, no sé cómo hacer esto”.

Este es el momento clave, hay un cambio de golpe, todo el engranaje encaja. Llega el día 3, les ofrecemos un poco de pensamiento lineal: así es como construimos nuestro rango, aquí veis como procedemos dependiendo de la textura del board.

Una vez que toman la imagen completa desde el inicio y se centran solo en los detalles, se dan cuenta que su bombilla se apaga y el miedo llega ya que ven lo largo y complicado que es el camino de seguir hacia delante.

LD: Imagino que la gente no quiere dejar salir sus conocimientos debido al miedo. ¿Tendrían que admitir que no son tan buenos como ellos creían?

MB: La mayoría debe admitir esto cuando se da cuenta de ello. Ellos dicen: “yo era un jugador ganador y ahora no, ayúdame”, esto me gusta extrapolarlo al mundo del fitness.

Berkey y Young
Matt Berkey y Jordan Young.

Todo el mundo quiere estar en forma, todo el mundo lo desea y se pone a ello, a trabajar para conseguirlo, pero no siempre tienen una buena guía para hacerlo. Mucha gente fracasa con solo entrar al gimnasio.

Ven multitud de aparatos que no saben ni cómo utilizar y a mucha gente mucho más en forma que ellos, por lo que deciden abandonar.

Esto mismo ocurre en poker, con la única excepción de que es menos obvio a simple vista ya que no hay nada que intimide más que un gimnasio lleno de gente que muestra que está más en forma que tú.

Este aspecto es más difícil de cuantificar en el poker. Puedes mentirte a ti mismo y decirte que lo que ocurre es que estás en la mesa con gente que juega peor que tú, pero que simplemente tienes mala suerte.

LD: Recuerdo el día en que leí a dusty Schmidt en su Trata tu Poker como un Negocio (Treat Your Poker Like a Business) y comenzar a enseñar a mis amigos cómo jugar al poker. Comenzaba hablando de control, ajustes, horarios, estilo de vida, finanzas, comunicación, etc. Ellos estaban como: “¿Cuándo vas a aprender poker?”. Yo les dije que eso era el poker. ¿Cómo han reaccionado tus estudiantes a la parte empresarial y económica de tu entrenamiento?

MB: Es más extraño de lo que piensas. La mayoría de la gente está hambrienta de este tipo de cosas. Ellos quieren una guía global y completa. He estado en este juego casi quince años y he entrado en bancarrota en varias ocasiones.

No tengo un pasado de negocios, pero soy lo suficientemente inteligente para hacer llegar mi mensaje a gente que está más preparada que yo en esta área, por lo que cuando regresé a las ganancias de nuevo, este era mi principal interés (objetivo).

Nunca he sido apoyado económicamente, nunca he estado bancado, en ninguna partida que he jugado y eso sigue siendo cierto a día de hoy. Debo decir que nunca he estado cerca de estar expuesto (arriesgar más de lo necesario) y no necesariamente he sido el jugador en riesgo, pero mi control del presupuesto nunca va a ser lo mío.

Es verdad que es algo que quiero mejorar y en lo que me tengo que centrar, además estoy seguro de que he disminuido mi riesgo de arruinarme según he cumplido años. Esto no es lo que estoy intentando obtener en la perspicacia de los negocios.

Es más lo que estabas diciendo, entenderlo como un todo. No eres un empleado. No te registras para conseguir un salario por horas. Es más, me molesta cuando la gente cuantifica sus beneficios por hora, hay que pensar de forma más grande, más completa.

Solve for Why
Los cerebros de Solve for Why.

Eres una startup. Cosas como Shark Tank son herramientas increíbles. Hay muchísima información apasionante en una hora de esta.

Jordan Young es uno de mis compañeros en Solve for Why y un socio de negocios en el poker. Él estuvo en una situación en la que no tenía mucho dinero pero quería comenzar este negocio.

Estuvo buscando por staking y yo le comenté: “deja de ver esto como un problema tradicional de staking. Míralo como una startup y trata a tus ‘backers’ como capitalistas aventureros”.

Le hice que aprendiese qué era un plan de negocios e hice que lo volviese a repasar varias veces hasta que tenía una idea clara. Finalizamos desarrollando esta estructura que es algo diferente que el staking tradicional. Yo puse 50.000$ iniciales y él tenía las siguientes reglas.

Cuando el negocio tiene entre X e Y de valor, jugará estas apuestas y cuando mueve a Z, él puede jugar estas (apuestas). Todo era tan estricto y simple para él que lo único que tenía que hacer es ponerlo en marcha.

Yo tomaba todo el riesgo y dividíamos 50/50, pero él solo tenía permitido pagarse un salario, de forma que nuestra sociedad podía crecer.

Él estableció un camino a uno, tres y cinco años pensando en cómo lo mencionado antes se puede transformar en un negocio que pasa de 50.000$ a 2 millones de dólares, ahora estamos en él. Creo que es importante transmitir esto a los alumnos.

Tuve un chico en la última academia que es parte de un equipo de consejería financiera. Después de la presentación de negocios, me vino y me dijo que estaba realmente impresionado que lo mostrásemos con todo detalle sin la experiencia y antecedentes previos y que eso es algo que funcionaría en MGM, ellos son Fortune 500 (una de las 500 empresas más grandes de EEUU).

Es reconfortante para mí ya que sé cuánto trabajo he tenido que poner en este tema para intentar aprende todo esto por mí mismo. Conseguir llegar a gente que está en el negocio y que tiene este tipo de conocimiento. En los últimos dos años he estado trabajando en aspectos relegados al segundo plano para Solve to Why.

Simplemente vi inmediatamente la posibilidad de transferir esto al poker y cómo lo productivo que puede ser el cambio de mentalidad. En lugar de pensar “voy al casino a recoger mi cheque”, ver todo como una semilla de dinero que tiene que crecer para dar más fruto y este es el camino que voy a tomar.

LD: Parece que has cogido el Lean Startup de Eric Ries y lo has aplicado al poker.

MB: Este juego está completo de gente atenta e inteligente que quiere tener éxito. La forma de cultivar esto es encontrar una razón para el equilibrio y esto solo ocurre cuando puedes saciar tu sed de conocimiento.

Liv Boeree WSOPE
Liv Boeree.

No había nada realmente cierto ahí fuera para guiar a la gente a ser mejores jugadores, más profesionales, mejores maridos, padres y seres humanos.

Lo que Liv, Igor y el resto de gente de REG está haciendo, esforzarse y crear todo de forma altruista, es fantástico. Pero la naturaleza de la comunidad del poker es contraria (radicalmente opuesta), tiene falta de equilibrio. Es fácil estar all-in para buscar aquello por lo que tienes necesidad de llegar a ser informado en la actualidad.

NLHE (Ho Limit Hold’em) está en su infancia y no estamos tan siquiera cerca de resolver el juego en el sentido de las mesas multijugador. Pivota fundamentalmente en la interacción humana y esta es la razón por la que merece la pena aprender sobre el juego, psicología e interacciones humanas.

Dicho esto, no pongas demasiada fuerza en llegar al final. Disfruta el camino, sumérgete en la complejidad del juego y extrapola todo a otras áreas de tu vida.

LD: Suenas como Gary Vaynerchuk.

MB: Él dijo que el día que comprase los (New York) Jets, sería el peor día de su vida. Creo que esto es un claro indicativo de la gente de gran éxito. Es más, el camino que se recorre que el resultado que conseguimos, por lo que cuando conseguimos este, el sentimiento es mundano.

Durante toda mi carrera, quería un premio de siete cifras (un millón o más), pero ni tan siquiera recuerdo cómo me sentí cuando alcancé la mesa final del SHRB (Super High Roller Bowl). Estoy seguro de que estaba agradecido, pero no fue ese sentimiento de euforia que te convence que todo el esfuerzo ha merecido la pena.

LD: Depende de dónde estés en el camino. Cuando era joven, hubiese amado poder ganar un millón. A día de hoy, me sentiría de forma diferente.

MB: Nos adherimos a la emoción cuando tenemos falta de conocimiento. Una de las grandes razones por las que estaba entusiasmado de tener un millón de dólares es porque a esa edad no conoces nada mejor. Simplemente completa el vacío.

En última instancia, fallarías con ese millón. Ahora, estaría menos entusiasmado por ello. Estaría contento en un nivel estoico, todo trataría sobre practicidad y ser útil.

LD: ¿Qué dificultad tiene transformar un proceso complicado en un programa de un curso de entrenamiento?

MB: Estaba amedrentado. Específicamente, cuando tienes un conjunto de habilidades específico, es difícil poder trasladar esto a otra gente. He hecho suspirar a gente que sabía más que yo del tema. Construí un esqueleto con los temas más importantes que pensé que la gente necesitaba aprender.

Tony Robbins
Tonny Robins.

Pienso más en invertir en el modelo de aprendizaje independiente. Fui a entrenadores, profesores de instituto, maestros y dije: “Este es mi material, ¿qué pensáis de él?, ¿cómo hago para añadirle las cuatro métricas que la gente aprende?”.

Al principio, solo quería realizar un encuentro casual para tratar el tema, pero sabía que no funcionaría. Ellos me verían como “el gurú” y eso me hacía sonreír. Nunca había sido un fan de Tony Robbins hasta que vi su documental No soy tu gurú.

No soy capaz de darles lo que quieren. Ellos tienen que ser capaces de ver la oportunidad y tomar lo que les ofrezco. Ese es el mayor reto, conseguir que la gente vaya más allá del concepto de necesitar respuestas y permiso.

Hablo mucho durante los tres días de academia: la gente aprovecha la oportunidad dada y es lo suficientemente responsable para permitirse poder fallar. Es salvaje que haya tanta gente que puede reconocerlo y no superarlo.

LD: Hace varios meses, me llamó la atención un tweet de Jared Jaffe criticando que el WPT eligiese a Nick Binger como entrenador. En ese momento pensé que esto era equivocado basándome en el aspecto de un coach de beneficios. ¿Qué es para ti lo que hace a un entrenador grande?

MB: Creo que todo comienza con tener conciencia de sí mismo y de la empatía con el estudiante. Si no puedes ponerte en los pies del estudiante, es realmente difícil guiarlo por el camino.

Es por esta razón por la que no ves atletas de élite convirtiéndose en grandes entrenadores. Si piensas en un proceso en el que la gente normal comienza al inicio y toma las decisiones correctas para llegar a superar un nivel y alcanzar el siguiente, las estrellas comienzan mucho más adelante en dicho proceso.

Ellos pueden desechar multitud de las decisiones de forma natural. Algo les permite eliminar una parte significativa de dicho proceso, lo que crea un espacio entre ellos y el común de los mortales.

Nick Howard
Nick Howard.

Esta parte nunca podrán entenderla y nunca conseguirán aprender todo de ella conversando a no ser que tengan un desarrollo humano superior. Y digo desarrollo en lugar de inteligencia ya que pienso que ser un gran entrenador o profesor depende principalmente de la inteligencia emocional.

Pensando en Jordan y Christian (Soto), esta es su gran ventaja. Christian está ahora mismo jugando en mesas que van desde 2$/5$ hasta 50$/100$ dependiendo del día, cuando hace tan solo un año era mi estudiante.

Jordan viene de la vieja escuela como yo y ha alcanzado un gran nivel de éxito, pero también ha visto el fracaso con sus propios ojos. Claramente, ellos son pruebas de estos conceptos y sus experiencias les permiten atraer la atención del estudiante y decirle: “Entiendo claramente de dónde vienes y te prometo que, si abres tu mente, podrás ir un gran paso adelante”.

Hace poco, comencé a trabajar con Nick Howard. No sé lo que saldrá de esto, pero sí sé que somos bastante parecidos. Termina de renunciar al entendimiento completo del patrón de la GTO (teoría óptima del juego, por sus siglas en inglés) para entender que tenía que realizar un cambio paradigmático en su planteamiento y ahora va all-in con el proceso de aprendizaje independiente.

Cuando habla, sus palabras tienen mucha fuerza ya que no fue el estar en quiebra, sino que fue estar hundido mentalmente lo que le llevó a la base. Estaba destrozado por este juego y ese es un sentimiento que tienen muchos estudiantes.

Con gente como él, no puedo empatizar. Yo sé lo que es no tener un dólar, pero yo nunca estuve destrozado, siempre sabía que iba a tener éxito.

LD: La primera vez que fui a las WSOP, pasé el verano en una mansión con algunos de los mejores jugadores del Reino Unido. Ellos me dieron multitud de consejos sobre cómo jugar en mesas de 1$/2$, pero yo continué perdiendo. Un día, uno de ellos entró a la partida y dijo: “¡Wow! No tenía ni idea que las partidas de 1$/2$ se jugaban así”.

MB: Esto es por lo que la GTO (teoría óptima del juego) es tan popular a día de hoy. Seamos claros, nada de lo que pueda decir sobre ella va a hacer que esta desaparezca. La teoría del juego es una cosa. Se aplica a un juego de dos o más persona donde hay una ruta de decisiones y existe una posible solución.

Esto es una cosa, pero lo que hemos hecho es transformar (de forma burda) un término en un estilo. Tenemos un estilo de juego defensivo que ha sido mostrado como GTO. Es graciosa la forma en la que su narrativa ha sido promovida, pero no es extraño ya que la gente gravita siempre sobre lo cuantificable.

Tom Dwan
No parece que llegue al Salón de la Fama.

Hay muchos jugadores que piensan de forma estrictamente lineal y que es eso lo que pretenden hacer. Quieren leer el libro de Janda, copiar en una hoja todas las tablas y entonces quieren ir a vivir una muerte lenta en una sala de juego física en la que aplican este estilo hasta las últimas consecuencias.

No tenemos control sobre el volumen o sobre el largo plazo cuando hablamos de poker en vivo. Es concebible que no vamos a recibir (y jugar) las suficientes manos para alcanzar el denominado largo plazo. La única forma en la que podemos controlar el volumen es mediante el número de manos que jugamos.

Puedo aumentar la cantidad de botes en los que entro y ser capaz de jugar un rango más amplio de forma satisfactoria, sin que nadie lo perciba. En lugar de esto, la gente reduce sus rangos más y más con la esperanza de no ser descubiertos y que no llegue a ser evidente que no saben cómo realizar su próxima acción agresiva.

Están poco dispuestos a entender que la varianza es una métrica fija de este juego. Somos tan narcisistas que creemos que podemos poner en marcha una estrategia que de alguna forma ajustará la varianza en nuestro favor.

LD: En el podcast de Elliot Roe dijiste que no estabas todavía en la élite, ¿puedes definir élite?

MB: No conozco que tenga cara, todavía falta por determinar. Ser elite es estar siempre presente en este juego, ser quien establece las tendencias, ser un líder de la industria. Y algunos jugadores entran dentro de esta clasificación como Negreanu e Ivey, pero incluso para ellos – y tengo el máximo respeto por ambos – todavía falta por demostrar.

Según se vuelve el juego más complicado, les recomendamos estar siempre ahí, pero no es suficiente. Daniel y Phil no son mucho más mayores que chicos de mi generación, pero ellos han estado al tanto de (han tenido) oportunidades que es muy difícil que a nadie le vengan a su puerta.

Debido a que no tenemos dinero infinito y que estamos atados de pies y manos por nuestra situación financiera, la élite se descubre tras varias décadas, digamos que a la edad de Doyle. Siempre regreso a la analogía de escenarios, está claro quién tiene el talento, quién es el talento.

Berkey Mejor
"No quiero ser uno de los mejores, quiero ser el mejor".

Es realmente obvio quiénes son los primeros en la votación del Salón de la Fama y no creo que incluso 15 años sea un tiempo suficiente en el juego para hacer un juicio así.

¿Recuerdas cuando la gente clamaba para incluir a Tom Dwan en el Salón de la Fama? Es de risa. Es posible que el chico sea un talento que aparece una vez cada mucho tiempo. pero tienes que tener un cierto nivel de consistencia y ser capaz de ir siempre adelante ya que el juego cambia continuamente.

Estamos tratando con un entorno y una naturaleza del juego totalmente dinámicos que siempre son diferentes, año a año.

LD: Creo que “élite” es la palabra equivocada. Me pareces alguien que quiere dejar un legado.

MB: Es justo. Tengo más interés en el impacto general, en cómo llego a la gente y no en cómo ellos me ven. Dicho esto, todavía juego para vivir y quiero ser el mejor.

No uno de los mejores, sino el mejor.

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